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05 – Diagnóstico Administrativo e Financeiro

Na correria do dia a dia, por vezes não damos conta das “contas” e quase sempre com a preocupação em atender bem os clientes nos esquecemos das “contas” e estas “contas” vão acumulando e chegando ao ponto do descontrole total.

Chegando neste descontrole e ainda priorizando o cliente, é importante que a retomada do controle se dê com o conhecimento geral da Administração e das Finanças.

Saber efetivamente onde e quais custos operacionais, somados às dívidas de financiamentos e também do operacional. Ficar também evidenciado se a equipe está bem organizada e adequada à sua operação. Enfim levantar o status!

Identificar custos de materiais e mão de obra, faturamento, lucratividade, passivos, potencial de endividamento e de crescimento. Permitir tomada de decisões para seguir no crescimento do negócio e ou a retomada com segurança e objetividade.

Nossa assessoria é especializada no foodservice e em vários níveis profissionais, para levantar todas as informações relacionadas ao negócio.
A identificação dos “pontos fortes” e ou os “pontos fracos” do negócio, potencialidade e visão de rentabilidade.

Este trabalho realizado “in loco” e também de forma remota e concluído com um relatório apontando a situação atual da organização. Com pontos potenciais para aprimoramento administrativo e financeiro.
Orientação focada nos pontos relevantes, propondo um conjunto de ações que lhe permitirão fazer a gestão do seu negócio com maior segurança e obtendo melhores resultados.

Por que elaborar Diagnóstico Administrativo e Financeiro?
Por vezes iniciamos nossos negócios de forma entusiasmada e nem sempre seguimos as recomendações e a legislação. Com a crescente exigência do consumidor e atuação da fiscalização, torna-se evidente a necessidade de se organizar. Com um diagnóstico preciso da situação você pode dirigir a correção do rumo e administrar com segurança.

Nestes 2 últimos anos pudemos ajudar vários clientes a enfrentar os momentos muito difíceis durante a pandemia do COVID. Enfatizamos que o controle ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO seria o primeiro passo e com o conhecimento pleno poder tomar decisões. Salões fechados, equipe e infra-estrutura e despesas obrigatórias faziam naquele momento o grande temor para suas continuidades. Fora muitas horas no apoio e no alinhamento para VENCER.

Nenhum deles precisou fechar o negócio!

Hoje (21 de julho de 2022) posso afirmar que todo e qualquer negócio passa e tem como ponto primordial a sua gestão, seu controle administrativo e financeiro. Concentrar esforços de igual ou maior importância até mesmo do que na oferta de seus produtos. Seus produtos são os meios pelos quais os negócios existem, porém, sem a organização e o controle estarão fadados ao insucesso!

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